DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL

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Notre équipe expérimentée conduit des diagnostics complets couvrant une gamme étendue de domaines en RH, tels que :

  • Organisation interne
  • instances de pilotage, KPI RH
  • Conformité sociale, risques RH
  • Recrutement et formation
  • Pilotage de la performance
  • Politique de rémunération
  • Gestion de carrière
  • Climat social

Cet exercice de diagnostic permet d’identifier précisément les forces, faiblesses et opportunités de la gestion des ressources humaines de l’entreprise, orientant ainsi les stratégies d’amélioration et de développement.

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Quels bénéfices attendre d’un diagnostic organisationnel ?

  • Identification des lacunes et des opportunités d'amélioration de la performance
  • Renforcement de la conformité légale et réglementaire
  • Optimisation de la gestion des ressources humaines et de son impact
  • Amélioration de l’engagement des collaborateurs et du taux de rétention
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Notre méthodologie de diagnostic
organisationnel en 7 étapes

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1

Cadrer le
périmètre de
l’étude

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2

Identifier et
mobiliser les
acteurs clés

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3

Choisir la
méthodologie de
mesure

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4

Choisir la
méthodologie de
mesure

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5

Compiler et
analyser les
données

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6

Formaliser les
constats et
recommandations

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7

Partager les
résultats et
valider les plans
d’action

Les volets RH à diagnostiquer

Pilotage de l’engagement et de la performance

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• Gouvernance
• Organisation
• Périmètres

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• Politique de rémunération
• Politique de rétribution
• Benchmark de salaires, pesée des postes

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• Processus et procédures RH
• Boite à outils RH
• Digitalisation des workflows

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• Recrutement
• Formation
• Gestion de carrière

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• Climat social
• Valeurs communes et RSE
• Marque-employeur

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• Indicateurs de performance, KPIs
• Dispositif d'évaluation des compétences
• Assessments

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À quel moment
déclencher un
diagnostic
organisationnel ?

  • L’entreprise entre dans une phase de croissance forte ou de transformation
  • Il y a une difficulté à attirer les talents ou une augmentation du turn-over
  • Les processus internes sont trop lents ou inefficaces
  • Le climat social est en détérioration
  • L’entreprise se prépare à une certification ou un audit
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