Notre regard sur le marché

Depuis plusieurs mois, notre cabinet accompagne un nombre croissant d’entreprises internationales qui choisissent de développer leurs activités au Maroc.
Création d’une filiale, ouverture d’un centre de services, développement industriel, implantation commerciale… les projets sont nombreux et concernent des secteurs très variés.

Si les raisons qui poussent les entreprises à s’implanter au Maroc sont bien connues : stabilité, proximité avec l’Europe, compétences disponibles, compétitivité, infrastructures…la réussite du projet repose très souvent sur un facteur plus discret : la capacité à constituer la bonne équipe.

C’est souvent à ce moment-là que les premières difficultés apparaissent.
Non pas parce que le Maroc manque de talents.
Mais parce que recruter au Maroc ne consiste pas uniquement à publier une offre d’emploi.
C’est avant tout comprendre un marché, ses attentes et les leviers qui permettront d’attirer puis de fidéliser les meilleurs profils.

Deux points qui font souvent la différence lorsqu’on recrute au Maroc

1. L’attractivité ne se résume pas au salaire

Lorsque des entreprises internationales s’implantent au Maroc, elles recherchent naturellement un équilibre économique.
Le Maroc offre effectivement un environnement compétitif.
Mais compétitivité ne signifie pas que les meilleurs profils accepteront n’importe quelles conditions.
Les candidats les plus recherchés connaissent leur valeur et comparent les opportunités qui leur sont proposées.
La rémunération doit naturellement rester cohérente avec le marché, mais elle n’est qu’une partie de l’équation.

D’autre part, le package global est aujourd’hui déterminant : couverture médicale, avantages sociaux, organisation du travail, flexibilité, perspectives d’évolution, formation, exposition internationale, qualité du management, stabilité de l’entreprise…

C’est également la raison pour laquelle nous consacrons toujours une phase importante au cadrage de nos missions.
Avant même de lancer une recherche, nous cherchons à comprendre ce que l’entreprise proposera réellement à ses futurs collaborateurs : son projet, sa culture, son organisation, ses perspectives de développement, mais aussi tous les éléments qui permettront de convaincre des candidats de s’engager durablement.

Notre rôle n’est pas uniquement d’identifier des profils compétents.
Il consiste aussi à construire un argumentaire crédible et attractif, adapté au marché marocain.

2. Les différences culturelles ne sont pas des obstacles… à condition de les comprendre

La réussite d’une implantation au Maroc passe également par une bonne compréhension des pratiques locales.
Les attentes des collaborateurs, le rapport au management, les rythmes de travail ou certaines périodes de l’année peuvent nécessiter quelques adaptations.

Le mois de Ramadan, par exemple, modifie naturellement l’organisation du travail sans remettre en cause la performance des équipes. Les fêtes religieuses, les habitudes de communication ou encore les modes de prise de décision peuvent également différer d’un environnement à l’autre.

Il ne s’agit pas de transformer la culture de l’entreprise.
Il s’agit de trouver le bon équilibre entre l’identité du groupe et les réalités du marché marocain.
Les entreprises qui réussissent sont rarement celles qui imposent un modèle ou qui s’adaptent totalement.
Ce sont celles qui savent construire un mode de fonctionnement compris et accepté par leurs équipes locales.

Notre ADN, nos convictions

Chez Skills and Values Consulting, nous sommes convaincus que recruter au Maroc ne consiste pas uniquement à identifier les meilleurs CV.
Il s’agit avant tout de permettre à une entreprise de réussir son développement en s’entourant des bonnes personnes.

Cette conviction est directement liée à l’histoire du cabinet.

Frédéric Deligny, Français installé au Maroc depuis plus de vingt ans, accompagne depuis de nombreuses années des groupes marocains et internationaux dans leurs recrutements stratégiques et leurs projets RH.
À ses côtés, Khouloud Mrabet apporte une connaissance approfondie du marché marocain, de ses pratiques, de son environnement économique et des attentes des candidats.

Cette double culture constitue aujourd’hui l’ADN de Skills and Values Consulting.
Elle nous permet de comprendre les attentes des investisseurs internationaux tout en restant profondément ancrés dans les réalités du marché marocain.
Parce qu’au-delà des compétences, nous sommes convaincus qu’une implantation réussie repose avant tout sur une rencontre réussie entre une entreprise, un projet et des femmes et des hommes qui choisiront de s’y engager durablement.